Bien vous connaitre, c’est mieux vous accompagner.
Le Diagnostic Opérationnel permet de dresser un état des lieux de votre entreprise en détectant les forces et les points d’améliorations de votre activité.
Avec une approche à 360°, nous intégrons dans l’ensemble de nos diagnostics des éléments de terrain.
En fonction de votre contexte et de vos enjeux, nos analyses portent sur l’intégralité de votre offre, vos résultats, l’organisation, l’image ou encore l’équipe.
Nous obtenons alors un rapport d’analyse incluant des préconisations d’actions pour répondre à vos objectifs.
Le diagnostic opérationnel a pour ambition de vous permettre de développer votre activité en structurant vos actions.
En complément :
Pour détecter des opportunités de croissance, nous réalisons des études de marché.
Elles intègrent le macro-environnement de l’entreprise, l’analyse de la concurrence et l’analyse de la demande.
Des stratégies efficaces, originales, qui se différencient !
Notre imagination n’a pas de limite pour définir les fondations, le cadre et les actions à mettre en place pour atteindre vos objectifs.
Nous créons des stratégies dans 5 principaux domaines stratégiques :
- Le développement / la performance commerciale
- Le marketing
- La structuration
- La fidélisation
- La conceptualisation
Notre ambition est très claire : celle de définir une stratégie et d’entreprendre une démarche stratégique au service de votre performance.
Nos stratégies sont orientées terrain pour faciliter leur implémentation au sein de la structure et générer des premiers résultats à court terme.
La valeur de la stratégie dépend de la technique de mise en œuvre !
La fonction de direction commerciale est un atout majeur pour la croissance de l’entreprise.
Elle doit assurer la mise en œuvre efficace de la stratégie, mais également piloter la performance. Véritable pont entre la direction et les équipes, une direction commerciale efficace sait coordonner toutes les parties prenantes de l’entreprise pour atteindre les ambitions fixées.
Toutes les entreprises n’ont pas la possibilité d’internaliser cette fonction, pourtant si précieuse.
L’alternative : la direction commerciale externalisée.
En bref, les mêmes compétences mais sans être décompté dans les effectifs de l’entreprise.
En tant que direction commerciale externalisée, nous déployons une démarche opérationnelle envers la direction et les équipes.
Réunions, reporting, pilotage, training commerciaux, accompagnements terrain, visites mystères, suivi et management d’équipes, ajustements stratégiques … autant d’actions que nous menons dans votre entreprise.
Déléguer pour performer !
Chaque jour, de nombreux projets émergent dans les entreprises avec pour toutes, le même défi : celui de mener le projet au bout pour le faire naître et le faire grandir.
Quelle que soit la taille du projet, confier la gestion du projet à un spécialiste permet d’être 28 fois plus performants.
Et quand on sait qu’une entreprise gaspille environ 12% de ses ressources dans la mauvaise gestion de projet, le calcul est vite fait.
Chez Concept To Success, nous vous accompagnons à la mise en place de vos projets en prenant une casquette de chef de projet.
Analyser, piloter, suivre, coordonner, gérer sont nos actions du quotidien pour mener à bien votre projet. Nous nous intégrons comme membre à part entière de vos équipes pour fédérer nos relations avec l’ensemble des parties prenantes.
« Celui qui aime à demander conseil grandira. » Proverbe chinois
Nous nous positionnons comme véritable conseil pour nos clients.
Nos connaissances et notre expérience du terrain, nous permettent de délivrer des conseils éclairés, de qualité et en cohérence avec l’écosystème de l’entreprise, ses ambitions et ses enjeux.
Nous n’avons pas la prétention de maîtriser tous les sujets et restons dans notre champ d’expériences à savoir ; le développement, la performance et la structuration d’entreprises.
Des conseils à la demande, un regard ponctuel ou un accompagnement dans le temps, nous trouverons la formule la plus adaptée à vos besoins.
En complément :
Nous sommes en mesure de mener des analyses spécifiques sur des thèmes précis, comme la valorisation commerciale de portefeuille clients, l’analyse de cibles, l’analyse de pratiques commerciales …
Des formations commerciales pointues et des outils orientés Terrain !
La formation est au cœur des enjeux de développement de l’entreprise.
Développer l’intelligence commerciale, la performance et l’efficacité de ses équipes commerciales revêtent un enjeu majeur pour la croissance de l’entreprise.
Toutes nos formations adoptent une dimension terrain pour correspondre à vos réalités et s’appliquent en situation de travail.
Elles s’adressent à la fois aux équipes commerciales, directions commerciales et directions d’entreprises, sur les thèmes commerciaux, marketing et management commercial.
Une prise en charge par votre OPCO est possible sur demande.
Pour compléter nos interventions en entreprise, nous réalisons des outils commerciaux sur mesure.
L’objectif : vous proposer des outils fonctionnels, prêt à être utilisé pour vous faire gagner du temps et générer des résultats.
Supports commerciaux et marketing, outils de pilotage, outils de gestion commerciales … nos limites n’ont que votre projet.